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      • 新形势下钢铁企业整合发展之路

        文/仁达方略企业管理咨询公司 ?战略事业部 钢铁产业新格局即将形成。我国钢铁产业外部环境的不确定性、复杂性将更加突出,企业生存环境堪忧。并且,钢铁产业需求将不断减少,整个钢铁行业的平均销售利润率也不断下...[查看详细]

      • 战略整合:企业职能战略整合

        文/仁达方略企业管理咨询公司 ?战略事业部 没人能够准确统计并购重组的成功率,尤其是大型国企,原因很多,其中重要的一点是大家对成功的评判标准不同,而且并购重组的成功与否不是一成不变的,今天看起来成功的并...[查看详细]

      • 煤炭企业并购重组后的文化融合与体系再造研究

        当前,煤炭企业并购重组已成为我国煤炭行业发展的一个重要趋势,也是煤炭企业做大做强、有效利用资源的战略选择。在企业并购重组过程中,管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置分流解决方案外,还必...[查看详细]

      • 煤炭企业兼并重组的五种模式

        目前,我国煤矿企业兼并的整合主体在兼并小煤矿的过程中,主要采取以下五种兼并重组模式: 一、整体资产收购 整体资产收购是指被收购的煤矿企业清算、注销。 a)一对一收购,收购方以被收...[查看详细]

      • 煤炭企业兼并重组后的四种整合模式

        煤炭企业兼并重组后整合模式的选择取决于兼并重组双方之间的相互依赖程度。根据兼并重组企业与目标企业在战略依赖性与组织独立性需求程度的不同,可以采取不同的整合类型。这里的战略依赖性(战略相关性),是目标企业在产业方向、...[查看详细]

      • 中国煤炭行业兼并重组的九大动因分析

        随着国际煤炭行业生产集约化程度的不断提高,大型煤炭企业经营更加多元化,煤炭出口更为集约化,国内煤炭行业也在市场环境变化与国家政策指导的双重影响下,掀起了兼并重组的浪潮。由于受我国目前所处的历史阶段、经济水平、法律环...[查看详细]

      • 煤炭企业兼并重组后的战略协同路径

        “1 + 1 > 2”是对协同最通俗的解释, 协同也正是因其概念的“简单”而被人们广为接受, 因其巨大的潜能而使企业趋之若鹜。因此, 煤炭企业在兼并重组中,要在战略的指导下,通过选择不同的战略协同路径来实现兼并...[查看详细]

      • 煤炭企业如何实现多元化产业的最优组合

        煤炭企业首先要选择正确的多元化方向,建立有效的战略关联,其次要使所选择的产业实现风险相抵、优势互补,形成一个平滑波动曲线,最终实现多元化产业的最优组合。 当企业具备多元化经营的现实条件,同时处于多元化经...[查看详细]

      • 煤炭企业价值链整合的组织路径选择

        价值链理论认为,在企业的经营活动中,并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势,实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动,这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动,才是最有价...[查看详细]

      • 煤炭企业业务流程整合和流程优化研究

        业务流程整合是组织运营行为规范化的保证,它涉及企业在信息、资金、物流、研发等诸多经营与生产要素的相互协调与紧密合作,因此是一项系统性的工作。通过业务流程的整合和流程优化,企业的组织结构形成了中心控制层和技术实施层两...[查看详细]

      • 煤炭企业兼并重组后的品牌整合

        品牌,是企业重要的无形资产,是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知,是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长...[查看详细]

      • 煤炭企业兼并重组后的文化整合与融合

        在企业兼并重组过程中,企业各成员单位原来各不相同的企业文化共处于一个新的环境中,经过冲突与选择的互动过程,必然发生内容和形式的变化。企业兼并重组后的文化整合是以原有企业文化为基础,通过扬弃、创新、再造和重塑,最终形...[查看详细]

      • 煤炭企业兼并重组6大问题之——煤炭资源配置不合理,煤矿企业准入门槛低

        资源是煤矿企业发展的基础,在资源价格走向市场和采取竞争手段配置的过程中,由于准入门槛低,导致一些不具备办矿条件的企业和个人利用其经济实力上的优势参与矿业权竞争,存在通过炒卖资源牟利。由于没有完善的煤矿企业准入制度,...[查看详细]

      • 煤炭企业兼并重组6大问题之——兼并小煤矿成本高、风险大,影响大型煤炭企业兼并重组的积极性

        小煤矿生产的危险系数高、工艺水平落后,运营、管理都不正规,存在着较高的安全隐患和潜在风险,而大型煤炭企业走正规化道路,在组织管理、生产管理、技术管理等方面都有较高的要求。兼并小煤矿成本高、风险大,为大型煤炭企业兼并...[查看详细]

      • 煤炭企业兼并重组6大问题之——存在地方?;ぶ饕?,跨区域兼并重组难度大

        2010年,国家能源局明确表示煤炭企业鼓励“跨行业、跨区域、跨所有制”的重组,强调优进劣退。但就当前情况来看,“跨区域”仍然停留在政策文件上,没有执行到地方,兼并重组基本上停留在省域之内。 一、出资主体...[查看详细]

      • 煤炭企业兼并重组6大问题之——企业文化融合困难,重组后企业管理亟待加强

        随着兼并重组的推进,一些兼并企业面临着企业文化融合困难、各煤矿企业管理各成体系等各种管理问题。例如郑煤集团兼并重组了45 个周边煤矿,兼并的众多中小煤矿企业产能分散,技术装备落后,结构性矛盾突出,发展后劲不足;...[查看详细]

      • 煤炭企业兼并重组6大问题之——企业文化融合困难,重组后企业管理亟待加强

        随着兼并重组的推进,一些兼并企业面临着企业文化融合困难、各煤矿企业管理各成体系等各种管理问题。例如郑煤集团兼并重组了45 个周边煤矿,兼并的众多中小煤矿企业产能分散,技术装备落后,结构性矛盾突出,发展后劲不足;...[查看详细]

      • 煤炭企业兼并重组6大问题之——煤矿企业兼并重组手续繁杂,税费负担较重

        煤矿企业兼并重组的手续复杂、税费负担较重主要表现在以下三个方面: 一是由于周边矿权设置复杂影响办证。如重庆煤业集团在贵州开发的木孔煤矿,其核准文件和相关资料已经齐备,但因与周边小煤矿矿界重叠,致使采矿许...[查看详细]

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