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      再升级:《集团管控(第五版)》重磅来袭,管理模式的新探索 管理大数据

      文章来源:本站原创 | 发布时间:2020-05-08 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 浏览量:131

      【本文导读】2006年《集团管控(第一版)》明确提出了集团管控概念和集团管控总模型理论框架,迄今为止已多次再版。实际上,集团管控是一个动态管理体系,管理咨询理论只有植根于新的实践才能得到验证,唯有创新才能不断完善和发展。

      《荀子》曰:学不可以已,比喻学无止境,做学问也要审时度势、与时俱进。

      2006年《集团管控(第一版)》明确提出了集团管控概念和集团管控总模型理论框架,迄今为止已多次再版。实际上,集团管控是一个动态管理体系,管理咨询理论只有植根于新的实践才能得到验证,唯有创新才能不断完善和发展。

      进入新时代,以互联网、信息技术为核心的第三次科技革命彻底颠覆了工业革命所形成的经济形态和增长模式,改变了传统社会组织、管理关系和企业资源配置方式,造就了苹果(Apple)、谷歌(Google)、甲骨文(Oracle)、脸书(Facebook)、油管(YouTube)、淘宝、腾讯、百度等一批互联网巨头。全面深化国资国企改革、总部去中心化、“一带一路”国际化战略推进实施又催生出大量新经济形态,与管控相关联新模式新问题层出不穷,很多企业无所适从、陷入困顿和迷茫。

      现在,《集团管控》再升级,《集团管控(第五版)》重磅来袭,本书结构上共划分10章37节,其中第一、二章开篇破题,阐述了集团管控新趋势、新实践体系,强调新时代所触发的战略性、企业级的、贯穿整个价值链的管理变革,将互联网时代催生出来的新经济形态、增长模式纳入管控总模型分析框架,按照集团管控五大体系逻辑分章节展开论述。各章节均配有大量丰富案例剖析,紧扣主题,深入浅出,生动直观,便于读者参照标杆,把握管控变革的关键点和操作精髓和要领,并起到画龙点睛作用。

      此外,“第八章 法人治理”“第十章 金控集团的管控”为新增章节,汇集了仁达方略最新研究成果。由于相关研究尚未最终完成,一些观点阐述难免粗鄙单薄或存在纰漏,欢迎各位批评指正。

      《集团管控(第五版)》

      在颠覆时代,只有管理创新才能赢得未来

      互联网+时代下管控理论与管理模式新探索

      站在前沿,做新时代引领者、新经济体系创造者

      运用“一章两制”系统工具解构法人治理

      集团管控最终目的是集团价值最大化

      金控公司集团管控模式新探索

      目录

      序言

      第一章集团管控新趋势

      第一节互联网时代的管理创新

      第二节去中心化趋势下的集团管控

      第三节国企改革下的集团管控

      第四节国际化背景下的集团管控

      第五节金控集团与集团管控

      第二章集团管控的实践体系

      第一节集团管控的五大体系

      一、战略管理体系

      二、组织管理体系

      三、责权管理体系

      四、业绩评价体系

      五、文化与品牌管理体系

      【案例】华润集团管控模式

      第二节集团管控总模型

      一、集团管控总模型

      二、集团管控的核心问题

      三、集团管控的全要素

      第三章集团战略管理体系

      第一节战略先行,谋定而后动

      一、选择产业组合,优化产业链布局

      二、区分多元化产业集团与投资集团

      三、多元化产业集团产业组合成功的奥秘

      第二节强化战略调控能力

      第三节完善战略管理体系

      【案例】某医药集团战略管理案例

      第四章集团组织管理体系

      第一节管控模式选择:管控实施的重要前提

      一、财务管控型

      二、战略管控型

      三、运营管控型

      第二节总部定位:明确集团公司的功能

      一、集团总部的一般功能

      二、不同管控模式下的总部定位

      三、总部去中心化定位新趋势

      四、总部对下属单位的管控

      【案例】中国电建战略控制型总部定位

      【案例】中粮集团总部定位

      【案例】淮南矿业集团总部定位

      【案例】中国建筑总部定位

      第三节组织结构:集团战略的有效载体

      一、组织结构的主要类型

      二、战略和组织结构的关系

      三、业务组合的确定

      四、组织调整原则及关键点

      五、集团组织结构的设计

      六、集团企业组织结构类型选择

      第四节集团组织管理体系案例解析

      【案例】从海航看组织调整不是战略失误的“救命草”

      【案例】创新型组织变革案例

      【案例】绿地集团组织结构调整

      【案例】玖丰化工集团的组织架构

      【案例】华润集团的组织结构图

      【案例】中国人民保险集团公司组织结构

      【案例】某机械制造集团组织结构调整与变革

      第五章集团责权管理体系

      第一节结构、责权和流程关系

      一、集团权责体系定义

      二、权责关系及其结构

      三、权责关系及其划分原则

      四、责权划分目标

      【案例】长江实业集团的责权体系

      第二节权限划分与职责设计的主要方法

      一、职责设计的五个基本要素

      二、实现规范的责权体系具备的条件

      三、集团公司的责权体系设计方法

      第三节网格化责权体系建构的关键步骤

      一、某央企集团网格化责权体系

      二、M省某建工集团精细化管理案例

      第六章集团业绩评价体系

      第一节明确的业绩管理主体:科学管控的前提

      第二节科学的业绩管理标准:有效管控的基础

      第三节有效的业绩管理运行体系:规范管控的保障

      一、建立业绩指标

      二、设定业绩目标

      三、进行业绩审核

      第四节集团业绩管理体系案例解析

      【案例】戴姆勒-克莱斯勒的业绩管理

      第七章集团文化与品牌管理体系

      第一节集团管控下的集团文化管理

      一、集团文化建设总体模型

      二、集团文化整合的原则、内容、作用及模式

      三、集团管控下的集团品牌管理

      第二节集团文化与品牌管理体系案例解析

      【案例】某矿业集团的企业文化战略变革

      【案例】华侨城集团的品牌三级管理模式

      附件1:集团文化建设需统一企业集团的使命

      附录2 文化建设的差异性与文化管理的统一性

      附录3 世界在变,创新不变的方正集团品牌建设

      第八章法人治理

      第一节法人治理主要模式

      第二节法人治理的议事规则与权力分配

      第三节法人治理的层级关系与管理

      第四节集团管控法人治理案例解析

      【案例】某煤业集团的法人治理

      第九章集团管控的其他要素

      第一节集团管控下的风险控制与内部控制

      一、集团企业的风险控制

      二、集团企业的内部控制

      第二节集团管控下的全面预算管理

      一、全面预算管理的内涵和作用

      二、全面预算管理的实施与控制

      第三节集团管控下的人力资源管理

      【案例】某金融集团:组织结构调整下的现代人力资源模式

      第四节集团管控下的信息化

      一、集团管控信息化建设步骤

      二、三种集团管控模式下的信息化建设特点

      第五节集团管控下的融投资

      一、融资管控

      二、投资管控

      第十章金控集团的管控

      第一节金控集团组织形式的特殊性

      一、汇丰控股--纯粹型金控组织架构

      二、德意志银行--全能银行型组织架构

      三、中信集团--超级产融结合型金控组织

      第二节国内金控集团管控的要点

      一、金控集团管控模式

      二、金控集团总部定位

      三、国内金控集团责权体系

      第三节金控集团管控典型案例

      【案例】华润集团:战略管控

      【案例】通用汽车:组织管控

      【案例】复星集团:人才管控

      【案例】中远集团:综合管控

      参考文献索引 

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