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        仁达方略集团管控核心思想:

        ?集团管控一定是以战略为先导,是一个动态体系,责权体系是集团管控的核心,结构、责权、流程三者共同构成组织;

        ?管理强调专业性,管控强调系统性;

        ?仁达方略集团管控总模型是战略、组织结构、责权、业绩评价4个部分以“块”为基础,目前很多企业按专业“条”划分,即战略管控、人力资源管控、财务管控、风险控制,“条”一定要以“块”为基础,企业要真正把集团管控中“块”的内在逻辑关系搞清楚并应用到实践。

        仁达方略“四核心”的集团管控体系为国内首创,能够切实、有效帮助企业解决组织管理能力构建难题,经多家大型企业集团实践检验,成效显著。


        服务内容:

        集团战略梳理与审视;

        集团管控模式选择;

        集团与下属企业的法人治理结构设计;

        集团总部功能定位;

        集团总部与下属企业的组织结构设计;

        集团或下属企业的研发系统整合、物流系统整合、生产系统整合、营销系统整合;

        集团管理流程优化;

        集团责权体系设计;

        业务板块或子分公司业绩评价;

        外派人员管理。



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