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        ?随着我国房地产行业竞争的加剧,房地产开发企业逐渐向规?;?、集团化方向发展,众多房地产开发企业进行着更频繁、大规模的跨区域扩张,随之房地产行业传统的管理模式、发展模式、营销模式也将面临调整。

        ?通过多年的发展,地产开发企业逐渐形成了跨区域发展的态势。然而目前的管控层级仍沿用整合前的管理方式,存在未能明确总部、区域集团及子公司各自的权责,总部部门职责不清,子公司的组织架构设置及部门职责未规范,缺少标准化、规范化的管理流程等问题。

        ?仁达方略多年坚持实证研究路线,保持对房地产行业的跟踪性调研和研究,形成系列研究成果,并在多个房地产企业进行实践与应用,在房地产行业服务过的客户覆盖规划设计院、地产开发、地产经纪、物业管理等多个领域,提供发展战略、集团管控、人力资源、企业文化、服务品牌、流程优化、风险控制等一系列咨询服务。

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